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    所况简介
    1964年,为落实国家声学规划,满足国家迫切需要,形成全国声学学科研究中心,经国务院副总理聂荣臻元帅批准,成立中国科学院声学研究所(以下简称声学所),将原中科院电子所的水声、超声、建筑声3个实验室,1958年成立的南海研究站、1960年成立的东海研究站、1961年成立的北海研究站整体纳入声学所。声学所是从事声学和信息处理技术研究的综...
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    水下航行器实验室
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    经过五十多年的发展,声学所形成了独具特色的六大研究领域:水声物理与水声探测技术、环境声学与噪声控制技术、超声学与声学微机电技术、通信声学和语言语音信息处理技术、声学与数字系统集成技术、高性能网络与网络新媒体技术。 【详情】
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    研究人员提出一种用于水下目标探测的无网格稀疏恢复距离-角度估计方法
    2025-06-20
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    声学所极地声学研究取得突破性进展
    2025-01-23
    研究人员在蜂窝结构中发现反常声传播特征并展示其在脱粘缺陷检测中的潜力
    2025-01-16
    声学所论文被评选为“2024年度中国高影响力数据论文”
    2024-12-11
    声学所王文团队论文获得Nature子刊2024年度热点论文奖
    2024-10-21
    中国科学院声学研究所语音与智能信息处理实验室团队在EUSIPCO 2024 LAP Challenge中夺冠
    2024-09-12
    研究人员提出面向网络加速的FPGA动态部分可重构方法
    2024-09-03
    研究人员提出逐符号运动补偿的256QAM水声通信方案
    2024-08-16
    研究人员提出基于深度学习的地层横波速度层析成像新方法
    2024-07-23
    研究人员利用零群速度特征提出一种复合蜂窝结构脱粘缺陷检测新方法
    2024-07-02
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    马大猷
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    张仁和
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    汪承灏
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    2025-04-03
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    2025-03-18
    中国科学院声学研究所诚邀优秀青年人才申报2025年度海外优青项目
    2025-03-03
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    2025-03-03
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阴和俊副院长带队到声学所进行领导班子届中考核

发布时间:2012-03-21 作者:人教处、办公室
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2012年3月19日,中国科学院阴和俊副院长率考核组前来声学所对所领导班子进行届中考核。考核组由阴和俊副院长、北京分院党组常务副书记、副院长马扬,院高技术局副局长王越超、院人教局高级主管武艰、院人教局领导干部处、北京分院干部处和监察审计处相关领导等14人组成。声学所领导班子成员(包括现任及近期离任成员)、院士、党委委员、纪委委员、中层管理干部、副高级以上专业技术骨干以及职工代表200余人参加了考核大会。

考核大会由北京分院党组常务副书记、副院长马扬主持。

王小民所长代表所领导班子作了题为“稳健务实,强基固本”的述职报告。王所长从“创新三期”评估、“十二五”规划组织制定与“一三五”凝练和推进落实、领导班子建设与中层干部队伍建设、研究所发展状况、科技成果产出、支撑平台建设、管理体系建设、创新文化建设、未来工作设想等九个方面全面总结了声学所两年半来的工作,重点汇报了声学所扎实推进“一三五”的各项有力举措及其进展。

北京分院监察审计处严枫副处长宣读了声学所所长任期届中经济责任审计报告。

随后,阴和俊副院长发表重要讲话。阴副院长高度评价了王小民所长代表领导班子所作的述职报告,充分肯定了近年来声学所的工作。他认为报告很好,总结全面,问题剖析深刻,未来工作思路清晰,目标明确。

阴副院长表示,在院党组的正确领导下,在声学所领导班子和全所同志的共同努力下,声学所近几年取得了大发展、大进步,获得了多项显著性成果,可圈可点,可喜可贺。具体来说,声学所有“五个好”。一是任务完成得好,近年来完成了多项有显示度的任务,取得了包括“蛟龙号”和水下航行器等在内的多项有显示度的成果;二是“一三五”凝练得好,定位准确,三个重大突破方向,确是国家急迫需求,有望成为重大产出,五个重点培育方向,也是面向国家急需,具有可拓展性;三是机遇抓得好,不论对院内外的,基础性的和高技术的,还是基地建设方面,声学所都很好地把握住了机遇;四是基础建设抓得好,包括所本部园区建设和三个研究站的未来空间拓展、陵水基地、怀柔园区等均开展了一系列卓有成效的工作;五是发展态势好,可以期待声学所“十二五”有更多重大产出。

阴副院长说,声学所工作成绩的取得,和国家对科技的重视,院党组的正确领导,声学所历届领导班子、老专家及几代声学所人的共同努力分不开,但更是本届领导班子和广大职工辛勤付出的结果。

阴副院长强调:按照院党组的要求和“一三五”部署及“十二五”目标,我们要深刻认识到肩负的责任与使命;要准确定位,抓重大产出,抓重点领域,这是国家在新时期对我院提出的期望和更高要求;战略高技术领域直接面向国民经济和国家安全,更是重大科技产出的主战场,我们一定要面向国家的战略需求,将产出方向紧扣国家战略需求。

最后,阴和俊副院长对声学所提出了几点原则性要求:第一,持续做好“一三五”的落实工作,要把规划变为计划,进而转为行动,最终形成产出,希望声学所在已有许多很好的落实举措基础上,在举措上进一步下功夫;第二,要在国家任务的争取和完成上再下功夫,将科研创新与生产任务并重,这既是机遇,也是挑战,声学所一定要抓住机遇,迎接挑战;第三,要尽快把平台建设好,声学所对平台的建设很有眼光,建议平台支撑要上升至院层面,乃至国家层面,更好地发挥效益;第四,要持续抓好安全和保密工作,做到警钟长鸣。

按照考核程序,声学所与会人员填写了《声学所领导班子届中考核民主测评表》。考核大会结束后,考核组成员分别与声学所科研、管理骨干谈话,听取意见和建议。

 


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